新疆阿勒泰市构建差异化综合考核体系激发干部队伍争先活力
针对以往绩效考核“上下一般粗”、指标繁杂交叉、结果运用不充分等问题，新疆阿勒泰市坚持统一考核、分领域实施、分类别评定，重构考核机制、精简指标设置，切实为基层减负，有效激发干部干事创业积极性。
精准划分考核赛道。打破“一套卷子考所有”模式，将考核对象精准划分为乡（镇）、街道、市直部门、市直学校、市直医疗卫生单位、市直国有企业六个领域，其中市直部门进一步按党委工作和群团组织、综合管理服务和执法监督、经济工作、社会事业四类分组考核。严格落实党中央为基层减负要求，按照不交叉、不重复考核原则，对各领域考核指标进行精确优化，淘汰并调整原有嵌套指标和缺乏重点、内容模糊的4049项指标，优化整合为319项核心指标。建立“市委统筹协调、组织部门牵头抓总、各领域责任单位具体实施”工作机制，统一部署、分类实施、按领域评定等次。
差异设置考核内容。实行百分制考核，按“业绩指标+共性指标+加减分项”确定综合得分。业绩指标分领域差异化设置，即：乡镇区分乡村振兴质效、教育发展水平、医疗卫生发展水平等11大项24项指标；街道聚焦深化改革质效、河湖长制等10大项14项指标；市直部门覆盖重点任务与职能业务2类；市直学校围绕师德师风、思政建设等4大项5小项指标；医疗卫生单位侧重牧区医疗安全、公立医院高质量发展等4大项11小项指标；国有企业明确经济效益、财务绩效、偿债效能等3大项13小项指标。共性指标统考党的全面领导、维护稳定、依法治市等36项。实行加扣分制，明确被考核单位创先争优、超额完成目标任务、取得创新突破等5种加分情形，以及未完成重点指标倒扣分和存在失泄密案件、统计造假、信访受理比率低2种扣分情形。
刚性兑现考核结果。实行“一领域一档、一部门一库”标准，建立跟踪台账，由组织部门备案管理、动态更新，实时掌握指标进展。将绩效考核结果按50%、40%、30%的比例分别计入领导班子、班子正职、班子副职及其他干部年度考核得分，作为评价领导班子和领导干部工作实绩、确定年度考核结果的重要依据，实现绩效考核与年度考核有效贯通。坚持考用结合，将考核结果作为评价实绩、确定等次、调整干部和职级晋升的核心依据。2024年以来，讨论研究干部21批988人次，市乡两级提拔和职级晋升干部489人次，干部队伍梯队有效优化，比学赶超、争先进位的氛围日益浓厚。
通 讯 员：新疆阿勒泰市委组织部 张钰昕
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